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2015-03-04 
admin 发表于 2015-03-06 08:58   
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诚实守信666

幼儿园
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2018-12-14 
诚实守信666 发表于 2018-12-15 00:31   
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你好,总公司领导
      首先感谢董事长给我们提供了这个就业机会!
还有一位让我在工作中非常敬佩的老人就是车宝强,他对工作认真负责任的态度和对工作的那种敬业精神时常鼓励着我。
我在物业工程部已经工作快五年了,热爱这份工作也很想踏踏实实的干好自己平时的工作。
现在我就把嘉隆工程部和天同工程部管理方面存在的问题说一下:
嘉隆工程部领导在平时工作安排上存在着指哪打哪的情况,对区域内所管的设备,设施没有做过常检查,常维护,常保养安排!是等到哪里坏了,哪里出现故障了才去做应急性维修。酒店客房,楼层每年到夏季供空调时候就开始出现天花板到处漏水的情况,嘉隆公寓楼顶的冷却塔系统在夏季开始运转时候出现水外溢,漏水情况都没有做过细致的检修和维护。塔体结构出现隐患也是做一些应付性的工作。设备,设施的预防性维护,检修上只有以前车宝强任领导时候做过这些工作。
领导在对待员工方面有欺软怕硬,打击报复的心理,工作岗位安排不合理,员工时常闹情绪,对工作影响极大。
天同那么庞大一个工程设备系统,领导竟然不当一回事,把一直在给公司,酒店做维修一木工派去值白班和夜班,这样的工作安排合理吗?
天同工程部之前的人员编制是很好的,工作也是稳中有序的进行着,工人们都是兢兢业业的在干本职工作。可现在新老员工都因现在的边班长管理方式不合理都相继离开了工程部,这其中与班长管理有很大关系。班长给工人使性子管理能带好团队吗?
平时在维修中报废的废铜烂铁及材料班长私自叫外面收废品的开车来工程部就卖了,公司领导知道吗?
管理就想中医一样,预防大于治疗!
用人不当,再好的团队也带不好!这是我是要说的问题,望公司领导关注!
          谢谢!
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